Page 16 - Bản tin UEH tập 2 năm 2025

Đảng ủy UEH giai đoạn 2025-2030

03

QUẢN TRỊ HƯỚNG ĐẾN HÀNH ĐỘNG BỀN VỮNG

Về nhiệm vụ quản trị, UEH kiên định xây dựng cải thiện quan hệ đối tác bên ngoài và trải
một mô hình quản trị đại học hiện đại, minh nghiệm của cựu sinh viên, đối tác.
bạch và hiệu quả, nơi mọi cá nhân và tổ chức
Ba là, nâng cao năng lực truyền thông thương hiệu
đều được truyền cảm hứng để hành động vì
một tương lai bền vững. Mỗi quyết sách quản đại học. Giải pháp thực hiện: (1) Tiếp tục đẩy mạnh
truyền thông thương hiệu; (2) Phát triển công
trị đều hướng đến việc phát huy tối đa nội lực,
tạo động lực phát triển toàn diện và nâng tầm nghệ truyền thông.
vị thế UEH trên trường quốc tế.
Bốn là, tiếp tục giữ vững và nâng cao thứ hạng
UEH trên các bảng xếp hạng quốc tế.
Các nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm được
xác định gồm có: Năm là, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp.

Giải pháp thực hiện: (1) Tiếp tục tăng cường các
Một là, hiện đại hóa hạ tầng kỹ thuật và cơ sở
hoạt động hướng dẫn, đào tạo, bồi dưỡng kiến
vật chất, mở rộng không gian UEH theo
thức về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp; (2) Tăng
chuẩn quốc tế, ngang tầm khu vực. Giải pháp
cường kết nối, hoàn thiện và mở rộng mạng lưới
thực hiện: (1) Nâng cấp và mở rộng cơ sở A
hỗ trợ khởi nghiệp; (3) Tiếp tục đầu tư, phát triển
để trở thành trung tâm đại học thông minh,
hạ tầng cơ sở vật chất, xây dựng không gian hiện
kết nối giáo dục quốc tế tại thành phố Hồ Chí
đại, tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động đổi
Minh; (2) Tiếp tục thực hiện và hoàn thiện các
mới sáng tạo và khởi nghiệp.
hạng mục còn lại theo quy hoạch đã được
phê duyệt dự án cơ sở của UEH tại khu Nam
Sáu là, xây dựng kế hoạch tài chính và bền vững.
Thành phố, trở thành cơ sở đại học xanh,
Giải pháp thực hiện: (1) Xây dựng kế hoạch để đa
trung hòa carbon, triển khai dự án Công viên
dạng hóa nguồn thu; (2) Gia tăng các nguồn thu
Đại học kết nối với cộng đồng dân cư; (3) Đầu
từ đào tạo, nghiên cứu, dịch vụ tư vấn, chuyển
tư xây dựng phân hiệu UEH tại thành phố Nha
giao công nghệ, khởi nghiệp phù hợp với môi
Trang, tỉnh Khánh Hòa; (4) Đầu tư xây dựng
trường đại học; (3) Đẩy mạnh hợp tác với doanh
phân hiệu UEH cơ sở 2 tại huyện Long Hồ,
nghiệp, thu hút đầu tư từ doanh nghiệp cho các
tỉnh Vĩnh Long.
hoạt động khoa học công nghệ và tư vấn; (4) Huy
động nguồn lực hiệu quả trong cộng đồng cựu
Hai là, nâng cao năng lực quản trị hiệu quả
sinh viên UEH phục vụ phát triển đại học.
dựa trên nền tảng tiến bộ công nghệ và
chuyển đổi số. Giải pháp thực hiện: (1) Hoàn
chỉnh và nâng cấp nền tảng công nghệ số,
phát triển bền vững các cơ sở UEH thông
minh hơn, và cho phép hỗ trợ kỹ thuật số
hơn; (2) Số hóa việc trải nghiệm môi trường

học tập tại UEH, gia tăng sự hài lòng về môi
trường học tập, sinh hoạt và làm việc tại UEH;
(3) Tiếp tục thực hiện chuyển đổi số trong
quản lý nhằm hỗ trợ và truyền thông kết quả
nghiên cứu khoa học, công nghệ nhằm tạo
điều kiện thúc đẩy nghiên cứu khoa học và
hợp tác quốc tế; phát triển mạng lưới UEHer,

12